domingo, 30 de noviembre de 2008

Pasión por el Management

.... Cuando era niña los adultos siempre preguntaban..¿Qué quieres ser cuando seas grande??? .... mis amiguitos respondían... bombero, astronauta, doctor.... no recuerdo a nadie que haya dicho, quiero ser Directivo!
El trabajo que realizamos demanda  un porcentaje muy alto de tiempo de nuestra vida, y dependiendo del interés qué cada individuo le confiera se convierte en el centro del diario vivir. En el caso de Directivos, el tiempo dedicado y la carga es aún mayor ya que en su labor se encuentra implícita la responsabilidad del desarrollo y la correcta toma de decisiones. Un trabajador de mando medio tiene más libertad en cuanto al involucramiento de su vida personal en la empresa, pero un Directivo tiene a su alrededor la atención de todos y por lo tanto el conservar su imagen de Directivo es un punto delicado de manejar. Para que un Directivo disfrute de esta presión y estrés dentro y fuera del ámbito laboral, debe tener algo primordial y esencial para el desenvolvimiento de su vida.... esto es la vocación. 
Siendo la vocación "anhelos del alma en relación con la vida, como existencia válida y trascendente", el hecho de llevar a cuestas la responsabilidad de una empresa no será una carga sino será un gusto que reconforta y brinda placer, una actividad que ayuda a desarrollar los talentos innatos y éstos sirvan para el servicio de los demás.
"La vocación son los anhelos que nos inspiran, la expresión de nuestros valores".
Al estar al mando una persona que ejecuta libremente los intereses que le producen curiosidad y le llaman la atención, su trabajo se llenará de motivación. Ésta persona podrá innovar fácilmente porque para ésta la intuición e imaginación fluye sin esfuerzo porque son aptitudes que tiene debido a su satisfacción.
Actualmente la búsqueda de un puesto de Directivo se limita a el ansia de poder o la búsqueda de mejores remuneraciones, y no es incorrecto buscar todo esto ni mucho más, sin embargo lo que no sería apropiado es tomar una responsabilidad sin las suficientes actitudes para afrontarla, y por consiguiente tener como resultado un Management insuficiente acarreando empresas mediocres y por consiguiente sociedades atascadas.


domingo, 23 de noviembre de 2008

MANAGEMENT ACTIVO

Los problemas diarios de una empresa han requerido toda la atención de los directivos, por ejemplo: resolver cuestiones operacionales, administrativas, tomar decisiones rutinarias, etc.  y como consecuencia de esto se han olvidado de lo esencial: la proactividad.... 
Proactividad procede de dos raíces latinas "pro" que significa: antes de y "actividad" que significa: facultad de obrar. Vicktor Franke psiquiatra judío define la proactividad como: "La libertad de elegir nuestra actitud frente a las circunstancias de nuestra propia vida"....
El hecho de actuar apriori hace posible la objetividad de la experiencia; crea condiciones anteriores a la experiencia, se anticipa a las necesidades futuras. 
Es fácil resolver las tareas del día a día, lo difícil es observar, estar siempre atento, alerta, despertar la conciencia para prever un futuro que está latente en el presente... El directivo puede marcar el camino, tomando la iniciativa creativamente para hacer que las cosas sucedan y no al revés .. si se duerme en la actuación, después tendrá que someterse a condiciones externas que pudo haber evitado si se hubiese esforzado a tener un poco de visión.... 
El olfato de un directivo debe ser agudo para saber lo que se aproxima: prepararse para una crisis, buscar soluciones para una escasez de recursos, planear renovar la marca antes de perder posicionamiento en el mercado,...... crear, ...... innovar, ..... abstraer, .....
Muchos directivos se cuestionan por qué obtienen siempre los mismos resultados en su área de acción y no se dan cuenta que de hechos similares se obtienen resultados similares, entonces se debe apostar por lo diferente para tener resultados diferentes, emprender la acción aventurándose en la incertidumbre. En la proactividad las decisiones no son solo racionales, porque no se tiene un razonamiento total al predecir el futuro, sino que éstas están dirigidas con "intuición", que aunque muchos escépticos no le den importancia, ésta nace en el hemisferio derecho de nuestro cerebro, y todo lo que tenemos que hacer es aprender a usarla... 
No hay probabilidad de no tener éxito en una empresa si todo lo que sucede lo propició el mismo Directivo, siendo una persona activa y no reacctiva. 

domingo, 9 de noviembre de 2008

Más allá de la ética... un artículo más de tantos

La cabeza de una empresa sea cual fuere de orden público o privado, es un puesto que maneja tal cantidad de poder que puede ser capaz en la mayoría de los casos de cambiar el rumbo de toda una organización. En las manos del líder está la decisión de tomar una tendencia o de adoptar una filosofía determinada. Pero, ¿Quiénes son los líderes actuales?.... ¿A quién los accionistas eligen como líder de la compañía?... a alguien manipulable y fácilmente sobornable? para poder manejarse de acuerdo a sus conveniencias?.. ¿o a alguien muy honesto, íntegro y coherente?....dudosamente la elección es la segunda...
La humanidad actual ensimismada en el poder, el dinero; casi enterrada en su propia avaricia, no se permite observar más allá de sus narices.... y todavía se preguntan una y otra vez ¿si es que la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) vale la pena??? (países de economías emergentes).
Lo que los líderes de empresas actualmente necesitan es ya no más cursos de liderazgo, sino cursos de concientización de su rol como un "líder dentro del entorno", no afuera, no en la cúspide de la pirámide, un líder que no deje de involucrar Naturaleza y Sociedad en sus actos.
¿Y si el líder es la marioneta? entonces el mensaje debe ir enfocado a los accionistas de las empresas.... Pero... ¿Cómo se le enseña a un grupo de personas que deben invertir más dinero para brindar una recompensa al medio ambiente por la tajada que están usando para sus propios intereses?...
Si todos los líderes tomarán conciencia de su poder frente al cambio, de crear un impacto positivo por parte de las empresas, el rumbo a la destrucción por el cual la sociedad se está encaminando comenzaría a cambiar paulatinamente. El ser humano por naturaleza tiende a la bondad y a la generosidad, estos bienes deben emerger.... el amor al prójimo, la empatía, el simple sentido común de no perjudicar a nadie ni a nada.....
Todos los temas de enseñanza de "liderazgo" ya están agotados y de igual manera "ética en el liderazgo" también están agotados... pero y ...los resultados?????